Especialista en planificación de inventarios, S&OP y analítica aplicada a operaciones. Optimizo inventarios y operaciones logísticas para reducir capital de trabajo sin comprometer el nivel de servicio.
En una empresa comercial con 12.000 SKUs, el 31% del catálogo superaba 120 días de cobertura mientras faltaba stock en los artículos A. El problema rara vez es la falta de datos: es no convertirlos en decisiones consistentes.
Síntoma 1
El problema no es solo cuánto inventario existe, sino cómo está distribuido. El mismo negocio que pierde ventas por faltantes puede estar financiando meses de stock inmovilizado en otra categoría.
Síntoma 2
Las órdenes se disparan cuando el faltante ya apareció. El proveedor termina definiendo la compra, no el modelo de demanda ni el criterio financiero del negocio.
Síntoma 3
Hay reuniones, pero no un proceso de revisión demanda-suministro con datos, responsables y decisiones registradas. La intuición termina pesando más que la evidencia.
Mi trabajo
Diseño modelos analíticos claros, accionables y adaptados a la operación real del cliente para que el inventario deje de consumir caja y empiece a respaldar el crecimiento.
La diferencia no está en el discurso. Está en operar hoy un ciclo real de planificación, con presión por resultados, restricciones del negocio y decisiones que impactan capital de trabajo.
Consultor estándar
Eduardo Cortez
Estos casos resumen proyectos reales con datos anonimizados. Se protege la confidencialidad, pero se conserva lo importante: complejidad operativa, tipo de problema e impacto logrado.
Caso A
Empresa con 18 categorías, 2 almacenes centrales y más de 12.000 SKUs activos. Se detectó una porción relevante del inventario con cobertura superior a 120 días y baja rotación.
Caso B
Distribuidora con 4.500 SKUs y 3 canales de venta. La compra dependía de experiencia comercial y stock visible. El resultado era quiebre en temporada alta y sobrecompra en temporada baja.
Caso C
Cuando la empresa no necesita otro sistema caro sino más disciplina de datos, se puede ordenar captura, revisión y alertas con herramientas livianas y procesos concretos.
Modo de trabajo
Esta página también muestra el tipo de entregables que puede recibir un cliente: dashboards, herramientas complementarias, reportes ejecutivos, tablas de acción y narrativa gerencial lista para presentar.
La oferta se organiza en dos niveles: un núcleo de consultoría para diagnosticar, implementar y sostener la mejora; y aceleradores para dar visibilidad y capacidad de ejecución al equipo.
Servicio 01
Para empresas con sobrestock, quiebres, compras reactivas o falta de claridad entre demanda, inventario y ejecución operativa.
Servicio 02
Diseño e implemento modelos, parámetros y rutinas de trabajo para que el análisis se convierta en ejecución sostenida.
Servicio 03
Soporte para sostener disciplina de ejecución, revisión de indicadores y mejora continua después de la implementación.
Complementos
Aceleradores para volver visible la información crítica y desarrollar autonomía en el equipo que opera el proceso.
Trayectoria, formación y criterio aplicados a decisiones reales de inventario, operaciones y capital de trabajo.
Rol actual
Especialista en supply chain orientado a la optimización integral de la planificación y las operaciones en una empresa multicategoría, con responsabilidad sobre forecast, inventario y capital de trabajo.
Articulación
Integra procesos S&OP con analítica avanzada para la toma de decisiones y lidera iniciativas de implementación y mejora continua.
Posgrado
Base académica para conectar operaciones, liquidez, capital de trabajo y evaluación de impacto con criterio de negocio.
Especialización
Formación relevante en gestión de inventarios, cadena de suministro y gestión de almacenes, apoyada por herramientas como SAP y otros ERP, Power BI, Excel, Python y SQL.
El proceso es directo. La primera conversación sirve para validar si el problema de la empresa requiere el tipo de solución que estructuro.
Mensaje directo con descripción breve del problema, tipo de operación y tamaño aproximado del catálogo o del reto a resolver.
Conversación de 45 a 60 minutos para entender situación actual, disponibilidad de datos y resultado esperado.
Documento con alcance específico, metodología, entregables, cronograma y precio. Ajustado al caso, no armado con plantilla genérica.
Acuerdo, acceso a datos, coordinación con el equipo interno y arranque sobre un plan claro desde la primera semana.
Un diagnóstico de inventarios es un análisis cuantificado de cobertura, rotación, quiebres, calidad del forecast y capital de trabajo inmovilizado. Termina en un reporte ejecutivo con prioridades, riesgos y plan de acción, para decidir dónde comprar menos, dónde reponer antes y qué inventario liquidar.
S&OP (Sales and Operations Planning) es el proceso mensual en el que comercial, operaciones y finanzas revisan demanda y suministro con datos, responsables y decisiones registradas. Cuando funciona, la compra deja de depender de la urgencia y del proveedor, y pasa a responder a un pronóstico y a un criterio financiero.
Depende del alcance. Como referencia, un caso de optimización de inventario documentado en este sitio tomó seis semanas: dos de diagnóstico, dos de modelado, una de plan de liquidación y una de transferencia al equipo interno.
La base es Santa Cruz, Bolivia, con cobertura nacional y opción de trabajo remoto internacional.
Un mensaje con el sector, el número aproximado de SKUs, el principal problema operativo, las herramientas que usan hoy y si cuentan con histórico de ventas, compras e inventario. La respuesta llega en 24 a 48 horas hábiles.
La primera conversación sirve para dimensionar el problema y definir si vale la pena avanzar. Si no veo una forma concreta de generar impacto, te lo voy a decir con claridad.